工程现场施工管理对策?

1、建设工程施工管理难的对策是：组织有关人员进行编制施工组织设计和各分项工程的施工方案、组织图纸会审等。建立健全消防管理制度，在施工现场设置有效的消防措施。在火灾易发生部位作业或者储存、使用易燃易爆物品时，应当采取特殊消防措施。

2、施工管理人员对其工作缺乏足够的重视，施工质量安全管理意识薄弱；专职的质量员和安全员数量不足，无法掌握掌控现场情况。

3、施工质量与安全等有关认识单薄施工现场管理其最主要的工作内容就是切实保证施工质量，为项目建设提供管理的依据。然而我国市政工程施工过程中，施工单位为了赶工期，从而出现“看重施工进度，看轻施工质量的”错误想法。

4、项目经理要定期组织项目成员对岗位责任制进行学习、落实。同时形成安全值班、检查、例会等制度，检查、记录现场隐患，研究安全生产对策。

5、同时，确保施工现场管理工作的有效性对于提高工程施工质量、促进施工企业快速健康发展有着重要的意义。本文先对建筑施工现场管理有效性进行概述，并在探讨建筑工程施工现场管理工作存在的问题的基础上，进一步探讨加强管理有效性的措施。

6、分析市政工程项目施工现场存在的几个管理问题 众所周知，对工程的施工现场加强质量管理与控制，有利于对施工现场进行严格监督管理，对于提高施工质量、保障广大用户的生活水平，有着十分重要的意义。

如何加强市政工程施工现场管理?

1、在今后的工作中，市政工程施工过程中要选择一批业务素质高、操作能力强的施工人员。另外，在市政工程施工管理的过程中，能够有效地做到自控落实、监管到位，在很大程度上也是工程质量和安全得到保证的关键。

2、在市政工程施工过程中，加大工程现场施工力量，选用科学的管理方法，能够明显提升工程施工质量，从而为施工企业树立良好的企业形象，给企业带来直观的经济效益和社会效益。市政工程招标是基础，在整个招标过程中，建设单位会对整个施工现场环境予以严格考察，所以，施工企业加强工程施工现场管理，能够大大提升其中标的频率。

3、市政工程施工现场管理始终贯彻在整个施工过程中，主要体现在以下几方面：其一，施工现场管理的好坏能够影响到人们对施工单位的认知与评价，因此可以这么说，施工单位的形象以及信誉度都与现场施工管理有着直接的联系，因此建立一个完善的有效的施工现场管理制度是势在必行的。

4、加强市政工程施工现场管理的重要意义自改革开放以来，我国的城市化建设有了更加长足的发展，科学技术水平也在不断的提升，城市居民慢慢有了比较高水平的生活质量，同时，居民也对市政工程提出了更高的要求，在这样的情况下，市政工程施工现场管理工作的难度也逐渐加大，朝着大规模、多样化、复杂性发展。

工程施工的现场管理如何优化

优化施工现场管理首先要抓好全面成本管理。全面成本管理是指对每个施工现场的项目成本实行全过程、全员和全方位的控制管理。全过程控制管理：施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付为止的整个过程中，都要有成本控制管理的理念，时时处处精打细算，杜绝浪费和不合理开支，并力争节支挖潜增效。

完善管理制度：建立科学的施工管理体系，明确各部门、人员的职责和权限，确保现场管理有序进行。 优化管理流程：简化不必要的流程，提高工作效率，确保施工过程的顺畅进行。强化现场监督与检查 加强日常巡查：通过定期和不定期的现场巡查，及时发现和纠正施工现场存在的问题。

整体安全意识不强在施工现场，安全非常重要，安全意识是安全工作的前提。施工安全影响到整个施工进度。很多的施工现场管理人员，做得并不到位，认识度不高，在管理过程中，不能完全将现场安全工作做到位。不能正确地认识到安全工作的重大意义。

二是以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。

进行施工现场管理优化的原则是：标准规范化原则，标准化、规范化是对施工现场最基本的管理要求；科学合理化原则，施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的管理原则办事，符合现代化工程施工生产的客观要求；经济效益原则，施工现场管理要求以最低的管理成本实现高效的工程进度和质量。