建筑施工材料管理包括哪些内容?

1、建筑材料的采购管理 确定采购计划 项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求；采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求；检验方式和标准；供应方资质审查要求；采购控制目标及措施。

2、建筑材料管理包括以下五个方面：建筑材料、构件、料具应按总平面布局进行码放；材料应码放整齐，并应标明名称、规格等；施工现场材料码放应采取防火、防锈蚀、防雨等措施；建筑物内施工垃圾的清运，应采用器具或管道运输，严禁随意抛掷；易燃易爆物品应分类储藏在专用库房内，并应制定防火措施。

3、建筑材料管理办法 第四章 材料采购管理 1 材料实行分类管理 1 按采购材料的重要程度分为重要材料（A类）、一般材料（B类）、辅助材料（C类）三类。 ⑴ A类材料，即关键的少数材料。主要包括：钢材、木材、水泥、砂石、预拌砼、砌块、焊接材料、砼外加剂等。 ⑵ B类材料， 属一般性材料。

4、我们通常所说的建筑装饰材料，主要包括抹灰、地面材料、门窗材料、吊顶材料、轻质隔墙材料、饰面板（砖）、涂料、裱糊与软包材料和细部工程材料等。

建筑业会计账务处理应如何做?

建筑行业会计做账流程：建筑企业的成本归集账务处理。借：工程施工-合同成本-人工费，工程施工-合同成本-材料费，工程施工-合同成本-机械使用费，工程施工-合同成本-其他直接费用，工程施工-合同成本-分包成本，工程施工-合同成本-间接费用。贷：应付账款。建筑企业与甲方办理结算工程款项账务处理。

建造成本包括直接成本和间接成本。施工企业按合同规定与建设单位结算工程价款，应向建设单位报送工程价款结算账单也叫中期支付申请单等。

建筑业会计账务处理应如下：建造成本包括直接成本和间接成本。直接成本项目包括：人工费 材料费 机械使用费 其他直接费。直接费发生时直接计入“工程施工—合同成本”明细科目。间接费发生时计入“工程施工—间接费”，期末分配转入“工程施工—合同成本”。

建筑业会计账务处理应如下：建造成本包括直接成本和间接成本。直接成本项目包括：1）人工费、2）材料费、3）机械使用费、4）其他直接费。直接费发生时直接计入“工程施工—合同成本”明细科目。间接费发生时计入“工程施工—间接费”，期末分配转入“工程施工—合同成本”。

领用、摊销和退回周转材料时，应分别以下情况进行账务处理：a、采用一次转销法的，领用时，将其全部价值计入有关的成本、费用，借记“工程施工”等科目，贷记本科目。

建造成本包括直接成本和间接成本。施工企业按合同规定与建设单位结算工程价款，应向建设单位报送“工程价款结算账单”也叫“中期支付申请单”等。

因原材料价格上涨,适当缩减建筑面积,总投资不变,会导致ppp项目退库吗...

1、退不退库不好说，有几点可以参考一下。原材料价格上涨应在PPP合同中做明确规定。工程变更要政府的书面意见。如果以上都没有，私自变更，就有点复杂了。缩减建筑面积虽然保证总投资没变，但是变更了设计，改变了项目产出，如果对未来运营有影响就更麻了。

2、从PPP可持续发展来看，切实起到了优化入库项目质量、减轻地方政府或有债务负担的作用，但无法回避的是，对于进入采购阶段的PPP项目而言，退库或整改并不直接导致政府方与社会资本方的民事法律关系终止或变更，且必然会对社会资本方既得利益造成影响。

现场是如何进行材料管理的?

向厂家发送样品需求，然后根据厂家提供的样品邀请2-3家参与投标，按照规范的招标程序进行审核、定标，以确保货源的可靠性。严格进场管理为确保材料质量，所有进场的装修材料必须符合国家、地方建设主管部门及单位的相关标准、规范要求。

复检按照程序，经监理见证后送相关部门进行检测，待复检报告出来后再行使用。对每批量进场的材料均要按照规定抽测复检，对未经复检的材料严禁使用，对三无产品严禁进场。

本制度适用于施工现场原材料管理及采购内容 （一）、材料验收与入库制度 工地所需的材料经采购员采购回场后，应进行材料的验收。

储存及保管 做好仓库安全保卫、防火及卫生工作，保障在库物资的安全存放。材料领发 施工员根据项目需要领用材料，领用材料时需填写《材料领用单》。材料使用 项目经理、施工员和仓管员应对现场材料的使用进行监督检查，检查施工人员是否合理用料，是否做到工完料退库。

施工现场材料管理细则篇1 计划管理 项目开工前，项目部计算材料用料数量及预算，制定用料计划表，将用料计划表提交给采购部，作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。 在施工过程中，如果工程量变更，项目部向采购部提出调整材料用料数量及预算，作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。

建筑业统计在库企业可以年度退库吗

可以。建筑业统计在库企业在完成特定项目后，会将相应的材料、设备等退库，以减少库存和成本。

可以。根据查询新浪新闻网显示，企业入了统计局在完成特定项目后，会将相应的材料，设备等退库，以减少库存和成本。

属于下列情况可以办理退库：由于工作疏忽而发生的技术性差错，如收入错缴、多缴，中央预算收入误缴入地方预算，地方预算收入误缴入中央预算等需要退库的。企业按计划缴入金库的收入，超过实际收入部分，需要退库的。 根据批准的企业亏损计划，弥补企业单位的亏损。

退库就是把发票退给税务局，然后这部分发票税务局还可以再卖给其他企业。缴销就是把发票退给税务局作废不能用了。

因改制、重新注册、合并或拆分发生变化的新调查单位的证明单位变动的有关文件复印件，新单位与原单位的对应关系，原单位同期数如何处理的相关说明，新的工业、建筑业、批发和零售业、住宿和餐饮业、房地产开发经营业和服务业单位的资质证书或财务资料（申报材料）。

上年度多预缴的企业所得税可以在年度汇算清缴后退回。

施工现场材料管理细则

为了把住质量关和数量关，采购员、仓管员和质量员（最好是主管施工员，也可以是项目经理，若项目部没有施工员的由资料员代替）在材料进场时必须根据已核准的申购单和送货单，进行材料的质量和数量验收，验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量等。

造价部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。总师办、工程部、造价部负责贯彻执行本管理细则。总师办职责：从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及使用功能等方面的要求，并提供技术参数及验收规范。

各级文明施工组织机构落实，职责落实到有关部门和人，并正常开展工作。有关文明施工的规章制度和措施建立健全，并付诸实施。施工组织设计中有明确的文明施工措施，施工总平面规划布置合理。材料、土方、设备等堆放合理，物资标识清楚，排放有序并符合安全防火要求。

．材料分类堆放。根据现场实际情况及进度情况， 合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样， 并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。4．材料发放。

施工现场保卫管理制度 保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。 项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。 项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。

这是我刚刚上交的资料管理方案 借给你用用 目的 为了确保公司工程资料的完整和安全，防止成果泄露而给公司造成损失，特制定以下规定。